一、项目名称
某国有市属旅游集团发展规划修编咨询项目
二、客户背景
客户承担全市旅游项目开发、旅游资源运营和新兴旅游业态引领的功能定位，旅游产业布局覆盖吃住行游购娱全要素，连续多年入选全国旅游集团20强。鉴于三年疫情冲击影响和疫后旅游市场变化，集团亟需重新审视和校准集团发展战略目标、发展战略思路、业务发展路径，以主动适应内外部环境变化。
三、客户关键问题
1.市场机遇洞察。集团旅游业务多元化，涉及多个旅游细分市场业态和产品，细分旅游市场已经发生、正在发生和未来发生哪些变化，市场是否还存在发展机遇。
2.战略目标调整。集团当初制定的发展规划目标是否可能实现，是否应该做出调整，应该调整至何种水平方为合理。
3.业务举措应对。集团旅游细分业务如何应对市场变化，采取哪些措施稳定规模增长、提升竞争优势。
四、尊龙凯时咨询解决方案
1.业务深度剖析。从内部产品业态、业务模式、规模效益、资源能力、组织人才审视旅游细分业务基础优势和提升空间，从外部市场洞察和对标借鉴分析旅游细分业务市场机会和提升潜力。
2.战略目标调整。实事求是调整发展战略目标，通过业务板块和子公司两个维度分解集团营业收入和利润总额目标，拉通和对齐集团总体战略目标、业务板块发展目标、子公司经营目标。
3.业务应对举措。把握旅游业务特点，综合考虑旅游业务、业态、产品、项目四个层面，制定切实可行的应对举措，推动旅游业务、业态、产品、项目经营和运营规模效益增长。
五、项目效果
发展规划以细分旅游业务、业态、产品和项目为主导，进行了详尽的子公司调研，开展了深度的旅游细分业务分析，组织了全面的旅游细分业务研讨。尊龙凯时咨询项目组根据调研、分析及研讨结果为客户调整了发展战略目标和业务发展举措，以适应旅游产业、旅游市场发展环境变化。通过以子公司为单位的发展规划宣贯交流，尊龙凯时咨询项目组与客户达成发展规划目标和举措共识，推进解决重大经营发展问题，获得客户上下高度认可。