在当前房地产市场整体走低，土地财政退潮的背景下，各地方政府平台公司正面临前所未有的挑战。面对这样的市场环境，制定有效的人才发展战略显得尤为关键，这不仅是企业持续竞争力的核心，也是推动企业实现人才赋能和长期可持续发展的重要手段。
一、加强人才多元化
在多元化的市场中寻找增长点，需要拥有多样化背景的人才。平台公司应通过招募具有不同专业背景、技能和经验的人才，来增强团队的创新力和适应性。例如，阿里巴巴集团通过实施其“全球人才计划”，成功招募了来自世界各地、具有多元背景、文化和专业知识的人才。这些人才不仅涵盖了技术领域，还包括市场、产品、人力资源等多个专业领域。阿里巴巴借助这种人才多元化，成功打造了针对不同市场需求的产品和服务，如Lazada平台和AliExpress等，确保了在全球电商竞争中的领先地位。
二、重视技能和能力培训
市场需求的变化使得新技能和知识变得至关重要。平台公司应在员工的持续教育和培训上进行投资，特别是数字化技能、数据分析、市场分析和客户服务等方面。借鉴互联网企业，腾讯公司就是通过其“腾讯大学”培训平台，为员工提供了一系列的综合技能提升课程，涵盖云计算、大数据分析、人工智能、市场营销等多个领域，并特别强调软技能的提升，如团队协作、领导力培训和创新思维训练。通过持续的学习和培训，腾讯确保其员工能够快速适应并引领市场变化。
三、激励和保留人才
通过提供有竞争力的薪酬、晋升机会、工作灵活性以及良好的工作环境等措施来激励和保留关键人才。在市场低迷时期，员工的忠诚度和对公司的认同感尤其重要。谷歌公司以其独特的企业文化和福利政策著称，其人才保留策略包括提供行业领先的薪酬、丰富的职业发展机会以及创新的工作环境。特别是谷歌的“20%时间”政策，让员工可以将20%的工作时间投入到个人感兴趣的项目中，这不仅激发了员工的创新潜力，也孕育了众多成功产品。此外，Google灵活的工作安排和开放包容的工作氛围，同样是吸引和保留人才的关键因素。
四、建立稳固的人才库
平台公司应通过与教育机构的协作，例如实习生计划、专业培训项目，以及合作教育计划等手段，积极培养和吸引明日之星。例如，某公司与全球众多顶级大学的合作，不仅提供奖学金和实习机会，还包括联合研究项目，成功吸引了众多优秀年轻人才。通过这样的合作，这些青年才俊不仅获得实战经验，也与之建立了密切的联系。该公司进一步通过“未来领袖计划”对大学毕业生进行特别培训，通过个性化的培训和导师计划，为公司培养未来领袖。
五、促进员工内部晋升和职业发展
平台公司应鼓励员工职业的内部流动性和发展，提供机会让他们在不同部门和职能间转换，从而提升员工的综合能力和对公司的忠诚度。亚马逊通过其“职业选择”计划，允许员工转至不同的业务单元或职能部门，不仅增强了员工的技能和满意度，也提高了人才综合利用效率。亚马逊采用的独特年度绩效评估制度——“绩效改进计划”（PIP），既评估员工业绩，也注重其职业行为及与公司文化的匹配度，确保团队成员能够实现目标同时，符合公司长期发展。
六、强化企业文化和价值观
在面临挑战时，坚实的企业文化能够提升团队的凝聚力和抗压能力。确保每位员工都能理解并认同公司的目标、愿景及价值观，关键在于激发他们的热情与创造力。星巴克致力于营造一种被称作“第三空间”的文化环境，吸引并保留了许多志同道合的员工。Salesforce通过创建“Trailhead”在线学习平台和社区论坛，促进了员工间的协作文化，定期举办活动，如“黑客马拉松”和“创意工作坊”，激发创新思维和团队合作精神。
七、灵活适应市场变化
通过数据分析和市场研究，及时调整人才战略来应对市场变化，减少对下滑领域的投入，加大对有增长潜力领域的投入。万科企业通过灵活调整其业务和人才发展计划，不仅在住宅开发领域保持领先地位，还成功切入物流地产和长租公寓市场。Spotify公司采取“部落”组织模式，提高了在快速变化的市场环境中的适应性和灵活性，确保能够迅速响应市场和用户需求。
在当前房地产行业整体下行，土地财政难以为继，发展呈现颓势的背景下，强化并全面推行人才发展战略，是平台企业在“休整”中持续保持竞争力，为未来增长打下坚实基础的关键。