国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度，以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应市场变化，把握市场机遇。市场化的核心驱动力在于企业内部效率的提升，即在规范化管理体系的基础上，通过激励与约束相结合，激发员工的积极性和创造性，提高生产和经营效率和效益。
一、 新型经营责任制构建
构建新型的经营主体、目标、关系、考核以及权责利关系，改变国有企业自上而下的命令式经营模式，激发自下而上的极大活力，推动国有企业经营从“让我干”变成“我要干”。为国有企业机关、行政、研发、党务等，以契约为基础，形成一个多层级、各种身份的经营管理者们的委托与责任链（网）。
二、 国企领导人梯队培养机制
从国企领导人的人才选拔、能力评估、培养方案设计、培训课程开发到实践指导等全方位服务。通过深入分析国企的战略目标和人才需求，制定符合企业特点的领导人才培养计划；开展领导力评估和发展需求调研，识别潜在领导人才的核心能力和发展潜力；设计和实施领导力培训项目，提供职业发展规划和综合能力提升指导；建立和优化领导人选拔任用机制，以及开展持续的跟踪评估和反馈。
三、 职业经理人制度建设
为国有企业提供职业经理人全套管理方案。为企业提供职业经理人胜任力分析，选聘方式和程序设计，责权设计，薪酬、激励及考核设计，职业经理人培养、监督、及退出机制搭建等解决方案。
四、 任期制与契约化管理
为国有企业提供经理层成员任期制与契约化管理方案。依据相关政策要求，为国有企业及其下属单位提供企业任期制与契约化管理工作部署方案、岗位说明书、权责清单、岗位聘任协议、经营业绩责任书、管理办法、实施细则、经营业绩考核办法、薪酬兑现管理制度等方案。
五、 干部管理体系建设
帮助国有企业搭建干部管理体系。以企业发展战略为导向，建立各层级、各类型干部全生命周期管理体系，包括干部领导力模型构建、干部盘点、干部规划、干部选拔、干部任用、干部退休、干部激励、干部评级、干部培养等。
六、 岗位体系和分配机制改革深化
岗位体系优化：为国有企业设计合理的岗位分类和层级体系，确保岗位设置与企业战略目标和业务需求相匹配，包括岗位工作分析，岗位分工和权责设计，岗位人员编制核定，岗位价值评估，优化岗位说明书，制定岗位晋升路径和职业发展规划，建立岗位动态管理机制等。
薪酬体系优化：为国有企业提供薪酬体系优化全套解决方案，建立具有市场竞争力的薪酬体系。进行薪酬体系的全面诊断，评估现有薪酬结构的合理性和市场竞争力；设计符合国企特点和战略目标的薪酬策略，优化薪酬结构，开展市场薪酬调研，确保薪酬水平与行业标准和地区水平相匹配；提供薪酬管理培训和技术支持，并持续跟踪和评估薪酬体系的执行效果 。
绩效体系优化:为国有企业提供绩效体系优化全套解决方案。以企业战略为基础，对现有绩效管理体系进行全面审查和评估，制定量化的绩效指标和评价标准，设计和实施绩效管理流程，有效落实绩效目标设定、跟踪监控、评估反馈和激励措施等关键环节，实现压力传导，实现绩效考核结果与员工自身业绩、企业经营业绩挂钩，激发员工内生工作动力。
七、 工资总额预算周期制管理
建立和完善与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资总额决定机制，进行工资总额预算的编制和执行监控，确保工资分配与企业的财务状况和市场竞争力相适应。建立有效的工资联动机制和合理的工资增长机制，与企业的经营业绩和员工的劳动贡献相匹配；提供工资总额预算管理的培训和指导，定期对工资总额预算执行情况进行评估和审计，提出改进建议。
八、 中长期激励机制
混合所有制企业员工持股方案设计:根据国家及地区相关政策，帮助国有企业进行混合所有制员工持股试点申请。通过股份来源、资金来源、持股条件、持股对象、持股时机、持股比例、持股层级、持股类别 、定价方式、持股平台、出资方式、股权管理及退出方式等持股要素的设计，实现企业与员工利益、风险绑定，强化内部激励，促进企业的可持续发展。
国有科技性企业股权激励及分红方案设计: 紧密结合国家及地区的相关政策，通过对科技企业的条件进行深入分析和判断，明确激励对象、选择适宜的激励模式、设定明确的业绩目标、确定合理的激励数量、明确激励资金来源、设定公平的价格机制以及规划恰当的激励时间。通过这一系列精细化、系统化的操作，构建一套既符合政策导向又符合企业实际的激励分配体系，以激发科技人才的创新活力。
国有企业项目跟投方案设计：紧密结合国家及地区的相关政策，根据国有企业跟投的主要限制性因素选择最佳跟投路径，对跟投业务范围、跟投目标企业条件、股权分配、跟投方式、跟投对象条件、方案审批、日常管理、出资方式、退出机制等要素进行设计，形成科学合理可落地的跟投方案。
九、 人才强企体系建设
构建全面系统的国有企业人才体系，应对市场化竞争的人才挑战。在深入分析企业的战略目标和业务发展需求的基础上，设计符合企业实际的人才战略和人才发展规划；开展人才盘点和能力评估，识别关键人才和潜在领导力；制定人才引进和培养计划，包括招聘策略、培训体系、职业发展路径和继任规划；建立和优化激励机制，确保人才的绩效与企业目标一致并得到合理回报；提供人才梯队建设方案，通过内部培养和外部引进相结合的方式，构建稳定而富有活力的人才队伍；实施人才管理和发展的信息化建设，提高人才管理的效率和效果等。